Â鶹Éç

Delwedd: Dau aelod o staff y Â鶹Éç yn stiwdio Â鶹Éç Radio 2

Uchelgeisiau o ran y gweithlu

Yn bennaf oll, ein nod yw denu, cyflogi a chadw’r talentau gorau posibl yn y Â鶹Éç ni waeth beth fo’u cefndir. 

Er bod ein huchelgais i gynyddu cynhwysiant a pherthyn yn berthnasol i’r Â鶹Éç cyfan, gan gynnwys yn rhyngwladol, yn y DU cawn ein harwain hefyd gan ein nodau uchelgeisiol i sicrhau gweithlu amrywiol, er mwyn ein helpu i ddatblygu Â鶹Éç sy’n adlewyrchu siâp a chyfansoddiad y DU a’r cynulleidfaoedd a wasanaethir gennym. Mae’r gynrychiolaeth gywir yn y Â鶹Éç yn ein helpu i sicrhau’r gynrychiolaeth a’r portreadau cywir yn ein cynnwys.

Mae ein nodau yn gweithredu fel canllaw, wedi’i gynllunio i helpu i sicrhau ein bod yn recriwtio o’r gronfa ehangaf posibl o dalent a dangos bod y Â鶹Éç i bawb, gan gynnwys y rhai nad ydynt yn ystyried ei fod yn le iddyn nhw ar hyn o bryd o bosibl. Rydym yn ceisio chwalu rhwystrau er mwyn sicrhau bod pawb yn cael cyfle i ymuno â’r Â鶹Éç a ffynnu ynddo.

Yn 2021 gwnaethom ymrwymo i fod yn sefydliad 50:20:12 modern, sef 50% o fenywod a 50% o ddynion, 20% o bobl o gefndir Du, Asiaidd ac ethnig leiafrifol a 12% o staff anabl, erbyn mis Mawrth 2026.

Yn 2022 gwnaethom ddweud y bydd 25% o’r staff yn dod o gefndiroedd dosbarth gweithiol erbyn 2027.

Mae ein ffigurau archwiliedig diwethaf o Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2024 yn dangos bod ein gweithlu yn cynnwys:

• 50.1% o fenywod
• 49% o arweinwyr sy’n fenywod
• 17% o staff Du, Asiaidd ac ethnig leiafrifol
• 14.4% o arweinwyr Du, Asiaidd ac ethnig leiafrifol
• 9.4% o staff anabl
• 7.9% o arweinwyr anabl
• 21.1% o staff dosbarth gweithiol
• 19.3% o arweinwyr dosbarth gweithiol

Adeiladu ar ein cynnydd

Rydym yn falch o’r cynnydd a wnaed, ond gwyddom fod gennym fwy i’w wneud i sicrhau ein bod wir yn cynrychioli’r cynulleidfaoedd a wasanaethir gennym, yn enwedig ym meysydd ethnigrwydd ac anabledd.

Gwyddom hefyd ei bod yn bosibl nad yw’r labeli rydym yn eu defnyddio i bennu’r nodau hyn ar gyfer y gweithlu yn cynrychioli’r ffordd y mae pawb yn dewis disgrifio eu hunain. Mae’r grwpiau hyn yn bwysig er mwyn dwyn ein hunain i gyfrif, adrodd ar ein cynnydd a sicrhau ein bod yn canolbwyntio ar chwalu’r rhwystrau a wynebir gan bobl o gefndiroedd gwahanol. Rydym hefyd yn edrych ar sut rydym yn cynrychioli ac yn adlewyrchu ein cynulleidfaoedd yn ehangach, er enghraifft, sicrhau bod ein staff LGBTQ+, grwpiau ffydd a phobl o wahanol oedrannau yn teimlo ymdeimlad o berthyn yn y Â鶹Éç.

Mae’n briodol ein bod yn adolygu ein cynlluniau bob amser ac fel rhan o’r cam nesaf hwn o’n strategaeth, byddwn yn sicrhau bod ein cynlluniau yn cyd-fynd â chyfnod newydd y Siarter, gyda’r nod o gyflawni ein holl nodau erbyn 2027.

Hefyd, er mwyn cyd-fynd ag arferion gorau’r diwydiant a rhoi mwy o amlygrwydd i’n staff niwrowahanol, o 2025/26 byddwn yn mesur canran y cydweithwyr sy’n anabl, ynghyd â’r rheini sy’n fyddar a/neu’n niwrowahanol. Mae hyn yn golygu y caiff ein nod anabledd o 12% ei ddisodli gan darged newydd o 14% sy’n mesur y cyfanswm cyfunol o staff byddar, anabl a/neu niwrowahanol. Rydym wedi gwella rhaglen Â鶹Éç Extend i’n helpu i gyflawni’r lefel hon o gynrychiolaeth. 

Yn unol â Deddf Cydraddoldeb 2010, mae Extend yn darparu rolau wedi’u neilltuo ar gyfer pobl anabl a all gynnwys y rhai sy’n nodi eu bod yn fyddar a/neu’n niwrowahanol. Hefyd, rydym yn adolygu ac yn gwella prosesau i alluogi pob cydweithiwr i gael yr addasiadau sydd eu hangen cyn gynted ag y bo modd.

Rhoi ein strategaeth ar waith: Ein Gweithlu

Ymysg rhai o’n meysydd ffocws allweddol drwy gydol cyfnod y strategaeth hon mae:

Adlewyrchu ein cynulleidfaoedd yn ein gweithlu drwy:

• alluogi arferion recriwtio a chynefino mwy cynhwysol er mwyn sicrhau ein bod yn denu’r gronfa ehangaf posibl o dalent amrywiol
• parhau â’n ffocws i recriwtio Prentisiaid Gyrfaoedd Cynnar o gefndiroedd amrywiol ledled y Deyrnas Unedig drwy ein rhaglen glodwiw
• gwella ein cyfleoedd i ddatblygu a gwneud cynnydd drwy ehangu effaith ein mentrau datblygu gyrfaoedd gan gynnwys 80/20 a Hot Shoes
• ailgadarnhau ein hymrwymiad i Â鶹Éç Extend, ein rhaglen flaenllaw i neilltuo rolau yn unol â Deddf Cydraddoldeb 2010 ar gyfer pobl anabl, a all gynnwys y rhai sy’n nodi eu bod yn fyddar a/neu’n niwrowahanol.
• Adeiladu ar lwyddiant RISE ac Elev8 – ein rhaglenni i ddatblygu talent o gefndiroedd Du, Asiaidd ac ethnig leiafrifol a phobl fyddar, anabl a/neu niwrowahanol.

Creu amgylcheddau gweithio cynhwysol a hygyrch drwy:

• gyflwyno hyfforddiant ar Arweinyddiaeth Gynhwysol i reolwyr a hyfforddiant newydd i staff er mwyn sicrhau bod amrywiaeth yn cael ei gwerthfawrogi a bod pawb yn cael ei annog a’i gefnogi i gymryd rhan lawn
• adolygu a diweddaru ein polisïau a gweithdrefnau er mwyn sicrhau eu bod yn hyrwyddo cynhwysiant ac yn rhoi’r cymorth cywir
• sicrhau dyluniadau, diwylliannau a dulliau cyfathrebu hygyrch a chynhwysol, gyda chymorth gwell i’r gweithlu a phroses wedi’i symleiddio i sicrhau addasiadau, gan gynnwys technoleg gynorthwyol (gyda hyfforddiant priodol) ar gyfer ein staff byddar, anabl a/neu niwrowahanol 
• rhoi hygyrchedd wrth wraidd ein trawsnewidiad digidol a sicrhau ei fod yn elfen sylfaenol o brofiad defnyddwyr a chylch oes cynnyrch

Ceisio barn ein cydweithwyr er mwyn gwella’r ffordd rydym yn gweithio drwy:

• wella effeithiolrwydd ein Rhwydweithiau Staff drwy gynnig adnoddau a strwythurau newydd, gyda chymorth y Noddwyr Gweithredol a Chyfarwyddwyr Adnoddau Dynol
• parhau i wella profiad ein staff, drwy feithrin dealltwriaeth well o’r rhwystrau i gynhwysiant a’r ffactorau sy’n galluogi cynhwysiant ar gyfer ein staf

Rhoi ein strategaeth ar waith: ein rhwydweithiau staff a’n grwpiau cymunedol

Mae ein rhwydweithiau staff wrth wraidd y broses o greu ymdeimlad o berthyn yn y Â鶹Éç

Rydym yn eithriadol o falch o’n naw rhwydwaith staff sy’n ffynnu, ac sydd â mwy nag 11,000 o aelodau i gyd erbyn hyn. Maent yn chwarae rhan hanfodol wrth feithrin cyd-ddealltwriaeth, cydweithrediad a dathliad ar y cyd o’n cymunedau unigryw ym mhob rhan o’r sefydliad.

Mae ein rhwydweithiau’n adlewyrchu anghenion ein staff, yn ymateb i newidiadau cymdeithasol ac yn ein helpu i ddeall sut y gallwn helpu pawb i wireddu eu potensial a theimlo eu bod yn cael eu cefnogi yma. Yn fwy diweddar, gwnaethom gyflwyno rhwydwaith Enigma i staff niwrowahanol, ac fel rhan o Â鶹Éç Embrace, ein rhwydwaith amlddiwylliannol, rydym wedi ychwanegu’r Rhwydwaith Staff Iddewig a Â鶹Éç Salaam ar gyfer staff Mwslimaidd. Mae gennym rwydweithiau anffurfiol hefyd fel ein rhwydwaith Gyrfaoedd, ein rhwydwaith Atal Dweud a grwpiau cymunedol eraill gan gynnwys hybiau ledled y Deyrnas Unedig ac yn Â鶹Éç Studio

Gweithgareddau rhwydweithiau staff

Dros y flwyddyn, mae ein rhwydweithiau’n cynnal digwyddiadau a sesiynau gwrando ar gyfer eu haelodau. Mae digwyddiadau diweddar wedi cynnwys trafodaeth banel ‘Is Class Still a Thing?’ ein rhwydwaith amrywiaeth economaidd-gymdeithasol, Â鶹Éç RAISED; i ddathlu Diwrnod Rhyngwladol y Menywod cyflwynodd ein tri rhwydwaith i fenywod sesiwn ‘How Your Identity Is Your Superpower’; cynhaliodd Â鶹Éç Ability, ein rhwydwaith staff anabl, Rethink Disability Festival i nodi Diwrnod Rhyngwladol Pobl Anabl; a chynhaliodd y Rhwydwaith Talent Ifanc ddigwyddiad ar draws y diwydiant gyda Sky, NBC Universal a Warner Bros Discovery i gefnogi prosesau rhwydweithio a thrafod materion sy’n berthnasol i bobl ifanc yn y diwydiant cyfryngau. 

Cefnogi ein rhwydweithiau staff

Caiff pob un o’r naw rhwydwaith ffurfiol eu cefnogi gan uwch-gynrychiolydd Adnoddau Dynol a Noddwr Gweithredol, ynghyd â phrosesau llywodraethu clir ac adnoddau i gefnogi eu twf a’u heffaith. 

Mae cyd-gadeiryddion ein rhwydweithiau staff canolog bellach yn cael hyfforddiant arbenigol ac mae 20% o’u hamser gweithio wedi’i ddiogelu ar gyfer eu gweithgarwch rhwydwaith staff. Mae llawer o aelodau bwrdd rhwydweithiau staff wedi cael budd o’u profiadau ac wedi symud ymlaen i weithio mewn rolau mwy heriol.